Mercedes akan menggunakan teknologi infotainment Aptoide Faurecia

 Faurecia menandatangani kesepakatan dengan Mercedes-Benz untuk sistem infotainment Aptoide-nya, dalam kemenangan atas Google dan saingan teknologi lainnya.

Interior SUV Mercedes-Benz EQS yang akan datang, dengan MBUX Hyperscreen opsional. Sistem multimedia MBUX Mercedes akan mengintegrasikan toko aplikasi Aptoide. 

 PARIS -- Mercedes-Benz akan menggunakan teknologi Aptoide Faurecia yang disematkan untuk menggerakkan navigasi dan fungsi infotainment kendaraan lainnya dalam kemenangan penting bagi penyedia aplikasi melawan Google dan perusahaan teknologi lainnya untuk mengontrol dasbor mobil. 

Perusahaan mengatakan pada hari Kamis bahwa di bawah kemitraan multi-tahun, mulai 2023 usaha patungan antara pemasok mobil Faurecia dan toko aplikasi independen Aptoide akan mengintegrasikan sistem multimedia MBUX pembuat mobil premium Jerman, dengan platform terbuka yang menawarkan hampir 250 aplikasi -- navigasi, lalu lintas , streaming, solusi pembayaran, informasi tentang parkir dan stasiun pengisian.

 Raksasa teknologi seperti Google dan Amazon sedang berlomba untuk mendapatkan bagian yang lebih besar dari pasar infotainment kendaraan yang sedang berkembang. Wakil manajer umum Faurecia-Aptoide, Thomas Belin, mengatakan kepada Reuters bahwa kontrak Mercedes membantu meningkatkan posisi perusahaannya.

 "Hari ini, dengan kontrak seperti itu, kami melihat bahwa kami memiliki massa kritis ini (...) dan bahwa kami sah di pasar ini," katanya. Usaha patungan antara pemasok Prancis Faurecia dan spesialis aplikasi Android Portugis Aptoide telah memiliki kontrak dengan Volkswagen Group dan BMW untuk menyediakan kendaraan mereka dengan ekosistem Android Automotive.

 Faurecia-Aptoide juga sedang dalam pembicaraan dengan produsen mobil Prancis dan merek mobil premium untuk menggunakan toko aplikasinya di Eropa - menawarkan produk yang dibuat khusus oleh pembuat mobil sebagai merek mereka sendiri.

 "Kami akan memberikan penawaran toko aplikasi yang jauh lebih dapat disesuaikan, di mana setiap produsen akan dapat benar-benar menyesuaikan solusi, memilih ekosistem mereka dan memiliki kendali atas data pribadi, yang merupakan masalah penting", kata Belin. 

 Misalnya, Belin mengatakan Faurecia-Aptoide dapat menawarkan pengguna VW akun "myvolkswagen" alih-alih akun Google. Faurecia adalah bagian dari Forvia, pembuat suku cadang mobil Eropa yang dibuat oleh pengambilalihan pembuat lampu Jerman Hella.

 Pada bulan Januari, Faurecia mengatakan 3 juta kendaraan di seluruh dunia menggunakan platform Aptoide, tidak termasuk kontrak baru BMW dan Mercedes.

Misi SpaceX tiba di ISS dengan wanita kulit hitam pertama yang bergabung dengan kru stasiun luar angkasa

 

Sebuah kapsul SpaceX yang membawa empat astronot — termasuk wanita kulit hitam pertama yang bergabung dengan kru Stasiun Luar Angkasa Internasional — berhasil merapat dengan ISS pada Rabu malam, memulai misi lima bulan. Para astronot telah menghabiskan 16 jam mengorbit di atas pesawat ruang angkasa SpaceX Crew Dragon mereka setelah peluncuran pra-matahari terbit dari Kennedy Space Center di Florida pada pukul 3:52 ET. 

Kapsul, yang sepenuhnya otonom, mengelilingi Bumi lebih dari sepuluh kali, bermanuver lebih dekat ke ISS sebelum melakukan kontak yang lembut dan tepat dengan salah satu port docking stasiun luar angkasa pada pukul 19:37 ET. Lubang palka pesawat ruang angkasa, yang menyediakan kunci udara yang aman antara kapsul dan stasiun ruang angkasa, dibuka sekitar 90 menit kemudian, memungkinkan para astronot meninggalkan pesawat ruang angkasa dan memasuki ISS untuk pertama kalinya. 

Misi ini, yang disebut Crew-4, menandai kembalinya peluncuran kru yang dilakukan SpaceX dalam kemitraan dengan NASA setelah perusahaan menyelesaikan misi semua-pribadi pertama ke stasiun luar angkasa untuk pelanggan kaya yang membayar pada hari Senin. Di dalamnya ada astronot NASA Kjell Lindgren, Robert Hines, dan Jessica Watkins, dan astronot Italia Samantha Cristoforetti, yang terbang atas nama Badan Antariksa Eropa. Inilah semua yang perlu Anda ketahui tentang Kru-4. 

  Apa yang membuat penerbangan ini bersejarah?

Jessica Watkins adalah wanita kulit hitam pertama yang bergabung dengan kru stasiun luar angkasa untuk masa tinggal yang lama. Meskipun lebih dari selusin orang kulit hitam Amerika — termasuk empat wanita kulit hitam — telah melakukan perjalanan ke luar angkasa sejak Guion Bluford menjadi yang pertama melakukannya pada tahun 1983, tidak ada wanita kulit hitam yang memiliki kesempatan untuk tinggal dan bekerja di luar angkasa untuk waktu yang lama, seperti ISS telah memungkinkan lebih dari 200 astronot melakukannya sejak tahun 2000.

"Ini tentu saja merupakan tonggak penting yang saya pikir baik untuk badan [ruang angkasa] kami dan untuk negara," kata Watkins saat konferensi pers bulan lalu. "Saya pikir itu benar-benar hanya penghargaan untuk warisan para astronot wanita kulit hitam yang telah datang sebelum saya serta masa depan yang cerah di masa depan." 

Dia memiliki sejarah panjang dengan NASA, memulai karirnya di sana sebagai magang, dan dia sebelumnya memegang peran di Pusat Penelitian Ames NASA di Mountain View, California, dan di Jet Propulsion Laboratory di Pasadena, California, di mana dia bekerja dengan Curiosity penjelajah Mars. Seorang ahli geologi terlatih, dia mempelajari permukaan planet merah. Rekan kru Watkins menyebutnya dengan julukan "Watty." 

  Siapa lagi yang ikut dalam misi ini? 

Awak misi ini adalah salah satu yang pertama memasukkan wanita sebanyak pria. Cristoforetti, yang melakukan satu misi sebelumnya ke ISS pada 2014-2015, adalah satu-satunya wanita di korps astronot ESA. Tetapi Cristoforetti mengatakan kepada wartawan bulan lalu bahwa situasinya "pasti akan segera berakhir." "Kami pasti berharap untuk memiliki beberapa rekan wanita [ESA] yang hebat pada akhir tahun ini," tambahnya. Cristoforetti, seorang veteran Angkatan Udara Italia yang mendapatkan sayap pilot pesawat tempurnya, bergabung dengan ESA pada tahun 2009.

Hines adalah veteran Angkatan Udara AS selama 22 tahun, dan ini menandai pertama kalinya dia melakukan perjalanan ke luar angkasa sejak dia terpilih untuk korps astronot NASA pada 2017. Lindgren, komandan misi ini, disertifikasi dalam pengobatan darurat, dan sebelum dipilih untuk terbang sendiri, ia dulu bekerja sebagai ahli bedah penerbangan di Johnson Space Center NASA, mendukung misi astronot lainnya. 

Lindgren lahir di Taiwan dan menghabiskan sebagian besar masa kecilnya di Inggris sebelum pindah ke Amerika Serikat dan menghadiri Akademi Angkatan Udara AS. Kelompok empat astronot ini telah menghabiskan waktu berbulan-bulan untuk berlatih bersama, dan mereka bahkan meluangkan waktu untuk melakukan beberapa ikatan ekstrakurikuler. 

Watkins mencatat bahwa mereka melakukan perjalanan kayak di Washington Timur "hanya untuk menghabiskan waktu mengenal satu sama lain dan memahami bagaimana kita semua berfungsi ... dan apa yang membuat kita masing-masing tergerak, dan saya pikir itu akan menjadi sangat penting. ." "Kami bergaul dengan baik. Sangat menyenangkan memiliki orang-orang ini di tim ini," tambah Lindgren. 

Bagaimana mereka bisa sampai ke luar angkasa? 

Para kru melakukan perjalanan dengan kapsul SpaceX Crew Dragon, yang sejak memasuki layanan pada tahun 2020, kini telah meluncurkan tujuh misi berawak. Meskipun SpaceX merancang Crew Dragon agar dapat digunakan kembali dan tiga kapsul sudah beroperasi, Crew-4 terbang dengan pesawat ruang angkasa baru, yang mereka beri nama "Freedom." Crew Dragon dikembangkan oleh SpaceX di bawah kontrak senilai $2,6 miliar dengan NASA sebagai bagian dari "Program Kru Komersial.

" Ide di balik program ini adalah untuk memindahkan NASA ke peran pelanggan — memungkinkan perusahaan swasta untuk merancang, membangun, dan menguji pesawat ruang angkasa baru untuk melayani astronot NASA sambil tetap memberikan kepemilikan perusahaan atas kendaraan tersebut. Karena SpaceX mengendalikan kendaraan, ia memiliki kemampuan untuk menjual kursi kepada siapa pun yang diinginkannya, oleh karena itu misi semua-pribadi yang baru saja diselesaikan perusahaan dan satu misi pariwisata luar angkasa sebelumnya yang diluncurkan pada September tahun lalu. 

Di NASA, program tersebut dianggap sukses, dan badan antariksa itu mengadopsi metode kontrak yang sama untuk beberapa kendaraan yang terlibat dalam upayanya menjelajahi bulan. 

Apa yang akan mereka lakukan di luar angkasa? 

Sekarang setelah mereka tiba di ISS, kru akan terjebak dengan tujuh astronot yang sudah berada di ISS — termasuk tiga astronot NASA dan seorang astronot ESA yang merupakan bagian dari misi Crew-3 SpaceX, dan tiga kosmonot Rusia. Akan ada sekitar lima hari masa serah terima, di mana astronot Kru-3 akan membantu astronot Kru-4 menetap, sebelum Kru-3 kembali ke rumah dengan kapsul SpaceX Crew Dragon mereka sendiri.

 Kemudian para astronot Kru-4 akan mulai mengerjakan semua eksperimen sains dan tugas pemeliharaan stasiun luar angkasa yang ada dalam daftar tugas mereka. "Eksperimen akan mencakup studi tentang penuaan sistem kekebalan, alternatif beton bahan organik, dan efek kardiorespirasi selama dan setelah paparan gayaberat mikro dalam waktu lama," menurut NASA. "Ini hanya beberapa dari lebih dari 200 eksperimen sains dan demonstrasi teknologi yang akan berlangsung selama misi mereka." Crew-4 dijadwalkan untuk kembali dari luar angkasa pada bulan September, tak lama setelah SpaceX meluncurkan misi Crew-5-nya.

Menghentikan Serangan Siber Adalah Prioritas Utama bagi Pemimpin Ed-Tech. Tapi Banyak yang Meremehkan Risikonya

 

        Keamanan siber tetap menjadi prioritas utama bagi para pemimpin teknologi K-12, meskipun banyak yang terus meremehkan risiko yang ditimbulkan penyerang di distrik mereka, menyimpulkan survei oleh Consortium for School Networking. Meskipun tingkat keparahan serangan meningkat, sebagian besar pemimpin teknologi pendidikan menilai ancaman umum hanya sebagai risiko rendah atau sedang, menurut survei tahunan oleh CoSN, yang mewakili pejabat TI distrik sekolah. Terlebih lagi, sebagian besar distrik tidak memiliki sumber daya untuk mendedikasikan anggota staf tertentu untuk mengamankan jaringan mereka. 

Dan masalah itu dapat memburuk, mengingat tekanan baru pada staf TI distrik yang didorong oleh pandemi, dan kemungkinan peningkatan pensiunan anggota staf teknologi distrik sekolah, catatan laporan itu. “Seiring serangan siber menjadi lebih canggih, diperlukan keahlian yang lebih besar untuk memeranginya, dan permintaan akan keterampilan itu meningkat,” kata laporan itu. Tetapi ini menunjukkan bahwa distrik sekolah tidak mungkin dapat menawarkan gaji yang lebih tinggi yang akan menarik pekerja TI dengan keahlian keamanan siber. 

 Faktanya, hanya satu dari lima distrik sekolah—21 persen—memiliki anggota staf yang didedikasikan untuk keamanan siber, menurut survei tersebut. 21 persen kabupaten lainnya mengalihdayakan manajemen keamanan jaringan ke penyedia swasta atau entitas publik, persentase yang kemungkinan akan tumbuh, laporan tersebut menyimpulkan. Hanya setengah dari distrik yang disurvei mengatakan mereka membutuhkan pelatihan keamanan siber untuk guru dan semua staf lainnya. Dan hampir sepertiga mengatakan mereka tidak memiliki persyaratan pelatihan untuk anggota staf mana pun—sebuah temuan yang disebut laporan itu “mengkhawatirkan”, mengingat kecenderungan penyerang untuk “memahami perilaku manusia.” 

Jika karyawan tidak dilatih untuk menemukan potensi masalah, mereka mungkin kehilangan tanda-tanda yang jelas tentang potensi upaya phishing, seperti salah ketik atau ketidakteraturan pada baris alamat email yang mengaku berasal dari pengawas distrik. Sebagian kecil distrik sekolah—62 persen—melaporkan bahwa mereka telah membeli asuransi keamanan siber, menurut survei tersebut. Namun, yang menarik, sekitar satu dari enam kepala sekolah distrik teknologi mengatakan mereka tidak tahu apakah distrik mereka memiliki asuransi semacam itu. Itu berpotensi bermasalah karena banyak kebijakan mengharuskan distrik untuk memiliki pengamanan tertentu—seperti otentikasi multifaktor untuk login dan pelatihan bagi anggota staf—untuk membeli cakupan atau mengaksesnya jika terjadi serangan. 

Jika asuransi dijalankan melalui departemen lain—seperti kantor keuangan—mungkin sulit bagi para pemimpin teknologi untuk memastikan distrik tersebut mengikuti aspek teknologi dari perjanjian tersebut. Sementara itu, tingkat kepegawaian untuk departemen TI distrik, yang selalu menjadi tantangan, berada di bawah tekanan baru. Pemimpin teknologi distrik di seluruh negeri telah diminta untuk melakukan lebih banyak pekerjaan karena sistem sekolah telah membeli lebih banyak perangkat dan menggunakan teknologi secara lebih luas dalam pengajaran dan pembelajaran daripada sebelumnya. Lebih dari separuh responden survei—52 persen—mengatakan bahwa mereka kekurangan staf yang memadai untuk membantu guru memaksimalkan ketersediaan perangkat pembelajaran digital di kelas. 

Dan persentase yang sama—51 persen—mengatakan bahwa mereka tidak memiliki cukup staf untuk memberikan dukungan kepada siswa dan keluarga yang menggunakan perangkat di rumah. Tekanan-tekanan ini dapat segera diperparah karena tenaga kerja pemimpin teknologi—kebanyakan profesional berusia 40 hingga 60 tahun—mengincar pensiun, catat laporan itu. Lima puluh tiga persen guru berencana pensiun lebih awal dari yang mereka perkirakan karena stres akibat pandemi, menurut survei baru-baru ini oleh Asosiasi Pendidikan Nasional, memicu kekhawatiran tentang sejumlah besar posisi yang tidak terisi di beberapa distrik. 

Gelombang pasang pensiun serupa tampaknya lebih kecil kemungkinannya di antara para pemimpin teknologi K-12, tetapi mungkin masih ada tantangan kepegawaian di cakrawala, kata laporan CoSN. Dua belas persen pemimpin teknologi yang disurvei mengatakan mereka berencana untuk pensiun lebih awal dari yang mereka rencanakan, sebagai akibat langsung dari pandemi. 3 persen lainnya mengatakan mereka menunda pensiun, juga karena pandemi. Tetapi sebagian besar—85 persen—melaporkan bahwa rencana pensiun mereka tetap tidak berubah. Lebih mengkhawatirkan: Lebih dari separuh responden mengatakan mereka berencana untuk pensiun dalam sepuluh tahun ke depan, meskipun tanggal target sebenarnya sangat bervariasi. 

Satu dari lima responden berharap untuk pensiun dalam tiga sampai lima tahun, sementara 23 persen lainnya akan pensiun dalam waktu enam sampai sepuluh tahun. Hanya 11 persen yang berharap untuk pensiun dalam dua tahun ke depan. Secara umum, waktu pensiun yang direncanakan ini terkait erat dengan usia responden, dengan pemimpin teknologi yang lebih tua berharap untuk pensiun lebih cepat. Satu temuan mengejutkan: Hampir satu dari sepuluh pemimpin teknologi berusia 40-49 tahun berencana untuk pensiun dalam lima tahun ke depan. Survei—yang menghasilkan lebih dari 1.500 tanggapan—dilaksanakan dari 11 Januari hingga 28 Februari tahun ini.

Kesepakatan Elon Musk untuk membeli Twitter meninggalkan banyak pertanyaan kunci yang belum terjawab

 

Pendiri SpaceX Elon Musk bereaksi pada konferensi pers pasca-peluncuran setelah roket SpaceX Falcon 9, yang membawa pesawat ruang angkasa Crew Dragon, lepas landas dalam uji terbang tanpa awak ke Stasiun Luar Angkasa Internasional dari Kennedy Space Center di Cape Canaveral, Florida, AS, 2 Maret 2019. 

            Dewan Twitter telah menyetujui tawaran pembelian $44 miliar dari miliarder CEO Tesla Elon Musk. Di luar itu, sedikit yang diketahui tentang apa yang orang terkaya di dunia rencanakan dengan platform media sosial pilihannya. Berdasarkan ketentuan kesepakatan, Musk membayar $54,20 per saham secara tunai untuk Twitter. Pengumuman itu mengakhiri kisah selama berminggu-minggu yang dimulai Musk ketika dia menawar untuk membeli perusahaan dengan harga itu, yang dia sebut sebagai “penawaran terbaik dan terakhirnya.” 

 Dalam pernyataan Senin, Twitter mengatakan Musk menyediakan sekitar $21 miliar dan telah mengamankan $25,5 miliar utang dan "pembiayaan pinjaman margin," menambahkan "tidak ada persyaratan pembiayaan untuk penutupan transaksi." Jadi, Musk mengambil alih. Tetapi hampir setiap pertanyaan kunci lainnya mengenai masa depan platform media sosial populer tetap tidak terjawab. Pengguna, karyawan, investor, dan politisi sangat menantikan untuk mendengar lebih banyak tentang topik berikut: 

  Siapa yang akan memimpin perusahaan? 

Salah satu pertanyaan terbesar yang dihadapi Twitter adalah siapa yang akan ditunjuk Musk sebagai CEO baru. CEO saat ini Parag Agrawal telah memimpin perusahaan hanya selama lima bulan setelah menggantikan salah satu pendiri Jack Dorsey. Agrawal dengan cepat dipaksa untuk berurusan dengan Musk yang agresif, yang mengambil sekitar 9% saham dan secara singkat setuju untuk bergabung dengan dewan. 

Kemudian Musk membatalkan perjanjian itu dan memilih untuk mengejar seluruh perusahaan, sementara Agrawal memperingatkan "gangguan di depan." Dia mendapat gangguan pada hari Senin, dan sekarang tampaknya tidak mungkin pasangan itu akan menjalin masa depan bersama. “Twitter memiliki tujuan dan relevansi yang berdampak pada seluruh dunia,” kata Agrawal dalam komentar tunggalnya dalam pernyataan perusahaan. “Sangat bangga dengan tim kami dan terinspirasi oleh pekerjaan yang tidak pernah lebih penting.” 

Siapa yang akan menjadi dewan?

Dewan direksi, yang dipimpin oleh co-CEO Salesforce Bret Taylor, mengadopsi "pil racun" untuk mencoba dan menangkis potensi pengambilalihan yang tidak bersahabat dari Musk. Itu terjadi setelah Musk mengingkari persetujuannya untuk bergabung dengan dewan. Musk mendapat kesempatan untuk membersihkan batu tulis, dan daftar kandidat potensial untuk membantunya dalam perjalanan panjang. Dia dan Dorsey tampak akrab akhir-akhir ini. Bisakah dia memilih untuk bergabung dengan sesama pendiri miliarder teknologi? 

Berapa banyak kendali yang akan diberikan Musk? 

Twitter mengatakan perusahaan itu diakuisisi oleh "entitas yang sepenuhnya dimiliki oleh Elon Musk." Itu tidak mengatakan apa-apa tentang seberapa besar kendali yang akan diberikan oleh mega-miliarder itu. Musk saat ini adalah CEO Tesla, yang memiliki kapitalisasi pasar $ 1 triliun, dan SpaceX, yang dihargai di pasar swasta sebesar $ 100 miliar. Dia juga memiliki perusahaan rintisan Neuralink dan The Boring Company. 

Akankah dia mengambil pendekatan Jeff Bezos dengan Washington Post dan mengizinkan tim manajemen independen untuk menjalankan operasi? Atau akan menjadi pemilik langsung? Jawabannya akan sangat membantu untuk mengetahui apa yang diharapkan dari moderasi konten dan apakah banyak orang terkenal yang telah dikeluarkan dari situs akan segera kembali. 

Seperti apa tampilan Twitter? 

Musk telah berusaha mengumpulkan opini di fitur Twitter, meminta 83 juta lebih pengikutnya untuk mempertimbangkan apakah mereka menginginkan perubahan tertentu seperti tombol edit. Akankah dia membuat keputusan berdasarkan apa yang diinginkan pengikutnya? Inilah yang dia katakan dalam rilis: 

 “Kebebasan berbicara adalah landasan demokrasi yang berfungsi, dan Twitter adalah alun-alun kota digital tempat hal-hal penting bagi masa depan umat manusia diperdebatkan. Saya juga ingin membuat Twitter lebih baik dari sebelumnya dengan meningkatkan produk dengan fitur baru, membuat algoritme open source untuk meningkatkan kepercayaan, mengalahkan bot spam, dan mengautentikasi semua manusia. 

Twitter memiliki potensi luar biasa — saya berharap dapat bekerja sama dengan perusahaan dan komunitas pengguna untuk membukanya.” Apa yang dimaksud Musk dengan kebebasan berbicara? Dalam sebuah tweet pada hari Senin, dia menulis, "Saya berharap kritik terburuk saya tetap ada di Twitter, karena itulah arti kebebasan berbicara." 

 Akankah dia membiarkan semua orang tinggal? Moderasi konten penting untuk menjaga jejaring sosial agar tidak menjadi api tempat sampah. Kebebasan berbicara untuk perusahaan swasta tidak harus berarti apa yang dilakukannya dalam Amandemen Pertama. 

Apakah Trump akan kembali? 

Mantan Presiden Donald Trump dilarang oleh Twitter tahun lalu karena melanggar aturannya - sebuah langkah yang memicu kemarahan Trump dan banyak politisi konservatif. Musk telah menjelaskan bahwa dia tidak menyukai apa yang dia pandang sebagai kebijakan sensor perusahaan. Jadi, apakah Trump akan kembali? Apakah pengguna akan pergi sebagai hasilnya? Akankah open source algoritme membantu kami memahami siapa yang datang, siapa yang pergi, dan mengapa? Trump mengatakan kepada CNBC pada hari Senin bahwa dia tidak akan kembali ke Twitter bahkan jika Musk membatalkan larangan mantan presiden, mengatakan bahwa dia akan berada di layanannya sendiri, Truth Social, "dalam waktu seminggu." 

 “Kami melakukan banyak hal untuk Twitter ketika saya berada di Gedung Putih.” kata Trump. “Saya kecewa dengan cara saya diperlakukan oleh Twitter. Saya tidak akan kembali ke Twitter.” Apa yang akan terjadi pada tenaga kerja? Dengan menjadikan perusahaan itu pribadi, Musk harus menemukan struktur baru untuk gaji karyawan. Hibah dan penghargaan saham yang ada tidak lagi berarti. 

Apakah mereka akan diganti dengan ekuitas di versi baru Twitter, memberikan potensi keuntungan bagi karyawan jika perusahaan go public untuk kedua kalinya? Industri teknologi menghadapi pasar yang ketat dan sangat kompetitif untuk talenta. Pengusaha berada di bawah tekanan lebih dari sebelumnya untuk mempertahankan apa yang mereka miliki. Dalam keadaan seperti ini, mengapa pekerja tetap di Twitter dan mengapa mereka pergi ke sana dari tempat lain? Dan siapa yang disimpan Musk? Jika dia menghapus praktik moderasi konten, banyak karyawan yang tiba-tiba dianggap tidak relevan. Apakah tentara Musk menjadi tenaga kerja Twitter? 

Bagaimana dengan investor Tesla? 

Jika Anda bertaruh pada Tesla dengan harga $1 triliun, kemungkinan Anda bertaruh pada Musk untuk terus mengerjakan keajaibannya. Dia sudah memiliki banyak gangguan. Apakah yang terbaru ini terlalu besar bagi sebagian investor? Saham Tesla turun sedikit pada hari Senin dan turun 2,3% sejak tawaran Musk pada 14 April. Tetapi Nasdaq Composite telah jatuh lebih jauh.

Dokter NASA 'Holoported' ke Luar Angkasa dalam Eksperimen Teknologi

 

Anggota tim Holoportation terlihat diproyeksikan secara virtual di Stasiun Luar Angkasa Internasional, pada 8 Oktober 2021. 

 

                Seorang dokter di badan antariksa Amerika NASA telah melakukan kunjungan virtual ke Stasiun Luar Angkasa Internasional (ISS) setelah "di-holoport" oleh teknologi. Dr Josef Schmid dan beberapa orang lainnya melakukan perjalanan virtual Oktober lalu. NASA baru-baru ini mengumumkan hasil percobaan. Badan tersebut mengatakan ini adalah pertama kalinya manusia "diholoport" dari Bumi ke luar angkasa. Istilah holoport merupakan gabungan dari kata hologram dan teleport. Hologram adalah gambar yang dihasilkan oleh komputer dan terbuat dari cahaya. Objek hologram muncul dalam bentuk yang rupawan, tidak rata seperti gambar lainnya. 

Teleportasi berarti melakukan perjalanan yang luar biasa cepat menggunakan teknologi khusus. Namun, teknologi seperti itu tidak ada. Teknologi Holoport dapat memproyeksikan model 3D orang di lingkungan apa pun. Hal ini memungkinkan orang yang secara fisik hadir di lingkungan untuk melihat, mendengar, dan berinteraksi dengan individu yang di-holoport. Eksperimen di ISS melibatkan komputer, kamera, dan perangkat lunak khusus yang dikembangkan oleh NASA dan mitra industrinya Aexa Aerospace. 

Headset khusus memungkinkan orang yang terlibat untuk berinteraksi satu sama lain seolah-olah mereka berada di ruang bersama yang sama. Seorang dokter di badan antariksa Amerika NASA telah melakukan kunjungan virtual ke Stasiun Luar Angkasa Internasional (ISS) setelah "di-holoport" oleh teknologi. Dr Josef Schmid dan beberapa orang lainnya melakukan perjalanan virtual Oktober lalu. NASA baru-baru ini mengumumkan hasil percobaan. Badan tersebut mengatakan ini adalah pertama kalinya manusia "diholoport" dari Bumi ke luar angkasa. Istilah holoport merupakan gabungan dari kata hologram dan teleport. Hologram adalah gambar yang dihasilkan oleh komputer dan terbuat dari cahaya. Objek hologram muncul dalam bentuk yang rupawan, tidak rata seperti gambar lainnya. Teleportasi berarti melakukan perjalanan yang luar biasa cepat menggunakan teknologi khusus. Namun, teknologi seperti itu tidak ada. 

Teknologi Holoport dapat memproyeksikan model 3D orang di lingkungan apa pun. Hal ini memungkinkan orang yang secara fisik hadir di lingkungan untuk melihat, mendengar, dan berinteraksi dengan individu yang di-holoport. Eksperimen di ISS melibatkan komputer, kamera, dan perangkat lunak khusus yang dikembangkan oleh NASA dan mitra industrinya Aexa Aerospace. Headset khusus memungkinkan orang yang terlibat untuk berinteraksi satu sama lain seolah-olah mereka berada di ruang bersama yang sama. 

Schmid mengatakan sistem itu dapat digunakan untuk mengadakan pertemuan medis, psikiatris, dan keluarga pribadi dan secara virtual membawa orang-orang penting ke stasiun luar angkasa untuk mengunjungi astronot. Dia menambahkan bahwa langkah selanjutnya adalah menggabungkan holoportasi dengan teknologi augmented reality. Augmented reality, atau AR, adalah teknologi yang dapat memproyeksikan citra yang dibuat komputer ke headset seperti HoloLens 2. 

Gambar muncul di headset bersama dengan objek fisik lainnya di lingkungan. AR telah digunakan untuk membantu memandu pekerja melalui proses industri yang kompleks. “Bayangkan Anda dapat membawa instruktur terbaik atau perancang sebenarnya dari teknologi yang sangat kompleks tepat di samping Anda di mana pun Anda mungkin mengerjakannya,” kata Schmid. NASA mengatakan teknologi holoportasi bisa sangat meningkatkan misi masa depan ke luar angkasa. Dikatakan salah satu kegunaan paling penting adalah untuk menyediakan komunikasi yang lebih baik dan lebih pribadi antara astronot dan orang-orang di Bumi. 

Komunikasi mungkin diperlukan untuk alasan dukungan medis atau misi. Dan, itu bisa meningkatkan konektivitas antara astronot di luar angkasa dan keluarga mereka di rumah. Namun NASA mencatat satu kemungkinan tantangan yang bisa terjadi di masa depan, misi yang direncanakan ke Mars. Sistem teknologi harus menemukan cara untuk beroperasi secara efektif dengan penundaan komunikasi hingga 20 menit sekali jalan selama perjalanan ke dan dari Mars.

Big Tech Menghadapi Hukum 'Utama' Uni Eropa tentang Ujaran Kebencian, Disinformasi

 Pejabat Uni Eropa hampir mencapai kesepakatan tentang undang-undang baru yang bertujuan melindungi pengguna internet dengan memaksa perusahaan teknologi besar seperti Google dan Facebook untuk meningkatkan upaya mereka untuk mengekang penyebaran ujaran kebencian, disinformasi, dan konten berbahaya lainnya. 

 LONDON (AP) — Dengan membidik ujaran kebencian, disinformasi, dan konten berbahaya lainnya secara online, Uni Eropa mendekati kesepakatan tentang undang-undang menyeluruh yang akan memaksa perusahaan teknologi besar untuk mengawasi diri mereka sendiri lebih keras, memudahkan pengguna untuk menandai masalah, dan memberdayakan regulator untuk menghukum ketidakpatuhan dengan denda miliaran.

Pejabat Uni Eropa bernegosiasi hingga larut malam Jumat atas rincian akhir dari Undang-Undang Layanan Digital, yang akan merombak buku aturan digital untuk 27 negara dan memperkuat reputasi Eropa sebagai pemimpin global dalam mengekang kekuatan perusahaan media sosial dan platform digital lainnya. , seperti Facebook, Google dan Amazon. Tapi tengah malam berlalu tanpa kesepakatan diumumkan, meskipun beberapa pejabat Uni Eropa tweeting tentang proses menyatakan optimisme bahwa segala sesuatunya semakin dekat.

Tindakan itu akan menjadi undang-undang penting ketiga UE yang menargetkan industri teknologi, kontras dengan AS, di mana pelobi yang mewakili kepentingan Lembah Silikon sebagian besar berhasil menghalangi anggota parlemen federal. Sementara Departemen Kehakiman dan Komisi Perdagangan Federal telah mengajukan tindakan antimonopoli besar-besaran terhadap Google dan Facebook, Kongres tetap terpecah secara politis dalam upaya untuk mengatasi persaingan, privasi online, disinformasi, dan banyak lagi. Aturan baru UE, yang dirancang untuk melindungi pengguna internet dan "hak dasar online" mereka, akan membuat perusahaan teknologi lebih bertanggung jawab atas konten yang dibuat oleh pengguna dan diperkuat oleh algoritme platform mereka.

 “DSA tidak lain adalah perubahan paradigma dalam regulasi teknologi. Ini adalah upaya besar pertama untuk menetapkan aturan dan standar untuk sistem algoritmik di pasar media digital,” kata Ben Scott, mantan penasihat kebijakan teknologi untuk Hillary Clinton yang sekarang menjadi direktur eksekutif kelompok advokasi Reset. Setelah disetujui secara prinsip, undang-undang tersebut masih perlu disetujui oleh Parlemen Eropa dan Dewan Eropa, meskipun hal itu diperkirakan tidak akan menjadi rintangan besar. Belum diputuskan kapan undang-undang itu akan mulai berlaku. Negosiator telah berharap untuk menuntaskan kesepakatan sebelum akhir Jumat, menjelang pemilihan Prancis hari Minggu. 

Pemerintah Prancis yang baru dapat mengintai posisi yang berbeda pada konten digital. Kebutuhan untuk mengatur Big Tech secara lebih efektif menjadi fokus yang lebih tajam setelah pemilihan presiden AS 2016, ketika Rusia diketahui telah menggunakan platform media sosial untuk mencoba mempengaruhi suara negara tersebut. Perusahaan teknologi seperti Facebook dan Twitter berjanji untuk menindak disinformasi, tetapi masalahnya hanya memburuk. 

Selama pandemi, kesalahan informasi kesehatan berkembang dan sekali lagi perusahaan lambat bertindak, menindak setelah bertahun-tahun membiarkan kepalsuan anti-vaksin berkembang di platform mereka. Di bawah undang-undang Uni Eropa, pemerintah dapat meminta perusahaan menghapus berbagai konten yang dianggap ilegal, termasuk materi yang mempromosikan terorisme, pelecehan seksual anak, ujaran kebencian, dan penipuan komersial. 

Platform media sosial seperti Facebook dan Twitter harus memberi pengguna alat untuk menandai konten semacam itu dengan “cara yang mudah dan efektif” sehingga dapat dihapus dengan cepat. Pasar online seperti Amazon harus melakukan hal yang sama untuk produk yang cerdik, seperti sepatu kets palsu atau mainan yang tidak aman. Sistem ini akan distandarisasi sehingga akan bekerja dengan cara yang sama di platform online mana pun. Perusahaan yang melanggar aturan menghadapi denda sebanyak 6% dari pendapatan global tahunan mereka, yang bagi raksasa teknologi berarti miliaran dolar. Pelanggar berulang dapat dilarang dari pasar UE. 

 Raksasa teknologi telah melobi dengan marah di Brussels untuk mempermudah aturan UE. Google mengatakan dalam sebuah pernyataan pada hari Jumat bahwa mereka berharap untuk "bekerja dengan pembuat kebijakan untuk mendapatkan rincian teknis yang tersisa dengan benar untuk memastikan undang-undang tersebut bekerja untuk semua orang." Amazon merujuk pada posting blog dari tahun lalu yang mengatakan pihaknya menyambut baik langkah-langkah yang meningkatkan kepercayaan pada layanan online. Facebook tidak menanggapi permintaan komentar, dan Twitter menolak berkomentar. 

 Undang-Undang Layanan Digital akan melarang iklan yang ditargetkan pada anak di bawah umur, serta iklan yang ditargetkan pada pengguna berdasarkan jenis kelamin, etnis, dan orientasi seksual mereka. Itu juga akan melarang teknik penipuan yang digunakan perusahaan untuk mendorong orang melakukan hal-hal yang tidak mereka inginkan, seperti mendaftar ke layanan yang mudah dipilih, tetapi sulit ditolak. Untuk menunjukkan bahwa mereka membuat kemajuan dalam membatasi praktik ini, perusahaan teknologi harus melakukan penilaian risiko tahunan terhadap platform mereka. Hingga saat ini, regulator tidak memiliki akses ke cara kerja internal di Google, Facebook, dan layanan populer lainnya. 

Tetapi di bawah undang-undang baru, perusahaan harus lebih transparan dan memberikan informasi kepada regulator dan peneliti independen tentang upaya moderasi konten. Ini bisa berarti, misalnya, membuat YouTube menyerahkan data tentang apakah algoritme rekomendasinya telah mengarahkan pengguna ke lebih banyak propaganda Rusia daripada biasanya. Untuk menegakkan aturan baru, Komisi Eropa diharapkan mempekerjakan lebih dari 200 staf baru. Untuk membayarnya, perusahaan teknologi akan dikenakan "biaya pengawasan", yang bisa mencapai 0,1% dari pendapatan bersih global tahunan mereka, tergantung pada negosiasi. 

 Para ahli mengatakan aturan baru kemungkinan akan memicu upaya regulasi peniru oleh pemerintah di negara lain, sementara perusahaan teknologi juga akan menghadapi tekanan untuk meluncurkan aturan di luar perbatasan UE. “Jika Joe Biden berdiri di podium dan berkata 'Astaga, mengapa konsumen Amerika tidak layak mendapatkan perlindungan yang sama seperti yang diberikan Google dan Facebook kepada konsumen Eropa,' akan sulit bagi perusahaan-perusahaan itu untuk menolak penerapan hal yang sama. aturan” di tempat lain, kata Scott. 

 Tetapi perusahaan tidak mungkin melakukannya secara sukarela, kata Zach Meyers, peneliti senior di lembaga pemikir Center for European Reform. Ada terlalu banyak uang yang dipertaruhkan jika perusahaan seperti Meta, yang memiliki Facebook dan Instagram, dibatasi dalam cara menargetkan iklan pada kelompok pengguna tertentu. “Perusahaan teknologi besar akan sangat menolak negara lain mengadopsi aturan serupa, dan saya tidak bisa membayangkan perusahaan secara sukarela menerapkan aturan ini di luar UE,” kata Meyers.

'Peternakan angin lepas pantai terbesar' Taiwan menghasilkan kekuatan pertamanya

 

Turbin angin lepas pantai di perairan lepas Taiwan.Kementerian Urusan 

Ekonomi Taiwan mengatakan pihaknya menargetkan 20% pembangkit 

energi terbarukan pada pertengahan dekade ini. 

          Sebuah ladang angin lepas pantai skala besar di perairan lepas pantai Taiwan telah menghasilkan kekuatan pertamanya, dengan mereka yang terlibat dalam proyek tersebut menggambarkan berita itu sebagai “tonggak sejarah utama.” Dalam sebuah pernyataan Kamis, perusahaan energi Denmark Orsted mengatakan listrik pertama di fasilitas Greater Changhua 1 & 2a dikirimkan sesuai jadwal setelah pemasangan turbin angin set awal. 

Listrik, katanya, telah “ditransfer ke gardu darat Orsted melalui kabel array, gardu lepas pantai, dan kabel ekspor. Energi terbarukan dimasukkan ke jaringan nasional melalui gardu induk Taipower.” Taipower adalah utilitas milik negara. Terletak 35 hingga 60 kilometer di lepas pantai barat Taiwan, skala Changhua 1 & 2a cukup besar, dengan Orsted menggambarkannya sebagai "peternakan angin lepas pantai terbesar di Taiwan." 

 Ini akan memiliki kapasitas sekitar 900 megawatt dan menggunakan 111 turbin dari Siemens Gamesa Renewable Energy. Kapasitas mengacu pada jumlah maksimum instalasi listrik yang dapat dihasilkan, bukan apa yang harus mereka hasilkan. Diharapkan pembangunan proyek tersebut akan selesai tahun ini. Menurut Orsted, fasilitas tersebut pada akhirnya akan menghasilkan daya yang cukup untuk memenuhi kebutuhan 1 juta rumah tangga di Taiwan. 

“Memberikan kekuatan pertama sesuai jadwal adalah tonggak utama bagi Orsted dan Taiwan,” kata Christy Wang, manajer umum Orsted Taiwan. “Ini bukan tugas yang mudah, terutama dengan tantangan pandemi COVID-19 selama dua tahun terakhir,” tambah Wang kemudian. Pengumuman hari Kamis merupakan langkah maju untuk sektor angin lepas pantai Taiwan tetapi sebuah laporan dari Dewan Energi Angin Global, yang diterbitkan pada bulan April, menyoroti bagaimana segala sesuatunya tidak berjalan mulus. 

“Taiwan seharusnya menugaskan lebih dari 1 GW [gigawatt] kapasitas angin lepas pantai dari tiga proyek tahun lalu berdasarkan rencana proyek COD [tanggal operasi komersial], tetapi hanya demonstrasi Changhua 109 MW yang akhirnya online,” Global Wind Laporan untuk 2022 kata. Penundaan itu, tambah GWEC, “terutama disebabkan oleh gangguan terkait COVID-19.” Di Asia, laporan GWEC menempatkan Taiwan di urutan kedua setelah China dalam hal instalasi angin lepas pantai yang direncanakan dalam waktu dekat hingga menengah. 

 Menurut asosiasi perdagangan, China dijadwalkan untuk menambah 39 GW angin lepas pantai selama lima tahun ke depan, dengan Taiwan akan memasang 6,6 GW. Vietnam, Korea Selatan dan Jepang terlihat menambahkan 2,2, 1,7 dan 1 GW masing-masing. Kementerian Urusan Ekonomi Taiwan mengatakan pihaknya menargetkan 20% pembangkit energi terbarukan pada pertengahan dekade ini. 

 “Target pemasangan PV [fotovoltaik] telah ditetapkan pada 20GW pada tahun 2025, sementara tenaga angin lepas pantai diperkirakan akan melebihi 5,7GW,” katanya. Fotovoltaik surya mengacu pada cara langsung mengubah sinar matahari menjadi listrik. Pihak berwenang di Taiwan juga ingin gas alam menyumbang 50% dari pembangkit listrik pada tahun 2025. Menggeser campuran generasi Taiwan ke generasi di mana energi terbarukan memiliki peran yang lebih besar merupakan tugas besar. 

Mengutip data dari Kementerian Perekonomian, Biro Perdagangan Luar Negeri Taiwan mengatakan 44,69% dari total pembangkit listrik pada tahun 2021 berasal dari pembakaran batu bara. Pangsa gas alam sebesar 36,77%, dengan nuklir sebesar 9,63% dan energi terbarukan 5,94%. Bahan bakar minyak dan pembangkit listrik tenaga air yang dipompa memberikan kontribusi 1,87% dan 1,10%.

Ford memperkenalkan konsep SUV listrik Lincoln Star saat siap menambah empat EV baru pada tahun 2026

 

DETROIT – Ford Motor berencana untuk memperkenalkan empat kendaraan listrik baru ke jajaran Lincoln pada tahun 2026, ketika merek mewah Amerika yang dulu dominan mengubah dirinya untuk fokus pada EV. Kendaraan baru diumumkan Rabu malam bersamaan dengan pembukaan konsep EV baru yang disebut Lincoln Star. 

Konsep tersebut menandai arah desain dan teknologi baru untuk merek tersebut, menurut eksekutif perusahaan. “Ketika Lincoln memasuki babak berikutnya dalam transisi kami ke masa depan tanpa emisi, Lincoln Star Concept akan memimpin portofolio kendaraan listrik kami sepenuhnya,” kata Presiden Lincoln Joy Falotico dalam rilisnya. “Ini adalah contoh yang sangat baik tentang bagaimana kami mendefinisikan ulang kemewahan untuk generasi berikutnya saat kami bekerja untuk mengubah kendaraan menjadi ruang ketiga — tempat perlindungan sejati — untuk klien kami.”

Lincoln Star adalah SUV crossover dengan desain eksterior halus dan jendela panorama. Sebagian besar lencana kendaraan ada di lampu daripada logo fisik tradisional. Siluetnya mengingatkan pada SUV Land Rover Range Rover. Interior adalah tempat kendaraan ini sangat berbeda dibandingkan dengan jajaran kendaraan Lincoln saat ini, yang mencakup SUV Navigator besar dan beberapa crossover di AS. 

 The Star, seperti banyak kendaraan mewah baru dari pesaing, termasuk layar besar di panel instrumen dan roda kemudi yang dapat ditarik yang dapat disimpan. Dua kursi depan kendaraan dapat berputar menghadap kursi belakang, memberikan pengaturan seperti lounge. 

The Star juga menampilkan tiga “rejuvenation moods” yang mengubah audio, pencahayaan, dan bahkan aroma kabin kendaraan. Suasananya adalah Coastal Morning, Mindful Vitality, dan Evening Chill. Pembuat mobil secara rutin menggunakan kendaraan konsep untuk mengukur minat pelanggan atau menunjukkan arah masa depan kendaraan atau merek. 

Kendaraan tidak dimaksudkan untuk dijual kepada konsumen. Lincoln EVs baru dapat memberikan dorongan yang sangat dibutuhkan untuk merek tersebut. Lincoln mengharapkan EVs untuk membuat lebih dari setengah dari volume global pada pertengahan dekade dan 90% dari penjualan Amerika Utara pada tahun 2030.

 “Sekarang adalah momen kita,” kata Falotico saat konferensi pers. “Ini hanyalah awal dari perjalanan listrik kami.” Lincoln telah gagal mendapatkan banyak daya tarik di AS dalam beberapa tahun terakhir di luar SUV Navigatornya yang besar. 

Penjualan untuk merek tersebut baru-baru ini mencapai puncaknya sekitar 112.000 unit pada 2019. Di tengah masalah rantai pasokan, penjualannya turun menjadi sekitar 87.000 kendaraan tahun lalu. Lincoln telah menemukan beberapa keberhasilan di Cina, meskipun, memimpin merek untuk melaporkan penjualan ritel global terbaiknya tahun lalu dalam 21 tahun. Penjualan ritel merek tersebut hanya di bawah 190.000 kendaraan, naik sekitar 7% dibandingkan dengan tahun 2020.

Volkswagen akan datang untuk Tesla. Begini rencananya untuk mendominasi pasar AS

 

Tiga model bus listrik Volkswagen ID.Buzz dipamerkan di pabrik Volkswagen Commercial Vehicles 

pada April 2022 di Lower Saxony, Hanover, Jerman. 

 New York (CNN Business)----Volkswagen sedang mengejar Tesla. Tesla masih menjadi raja, dengan lebih dari 936.000 kendaraan listrik terjual pada tahun 2021 dan pangsa sekitar 14% dari pasar mobil listrik global. 

Tapi Volkswagen tidak jauh di belakang. setelah meraih sekitar 11% dari pasar tahun lalu dan menggandakan penjualan EV-nya dibandingkan dengan 2020. Sekarang, perusahaan membuat dorongan untuk mengambil posisi teratas. 

Volkswagen akan mengucapkan selamat tinggal pada mesin pembakaran internal dan menghapus semua kendaraan bertenaga bensin dari line-up AS dalam dekade berikutnya. Sejak saat itu, hanya akan menjual mobil listrik. 

Perusahaan berencana untuk menghabiskan lebih dari $ 7 miliar selama lima tahun ke depan untuk meningkatkan penelitian dan pengembangan dan kemampuan manufaktur di Amerika Utara. 

Laboratorium Rekayasa Baterai barunya di Chattanooga, Tennessee, mulai beroperasi pada bulan Mei. Pejabat Volkswagen mengatakan mereka melihat pembukaan pasar Amerika Utara dan mereka siap untuk menerimanya, angin sakal geopolitik dan inflasi terkutuk. 

CEO dan Presiden Volkswagen Group of America Scott Keogh berbicara kepada Nicole Goodkind dari CNN Business tentang lanskap mobil saat meluncurkan mobil listrik baru perusahaan, VW Bus-terinspirasi ID.Buzz minivan di New York International Auto Show minggu lalu.

Teknologi untuk mendorong investasi secara global selama bertahun-tahun lagi: kepala TCS Rajesh Gopinathan

                 Teknologi akan menjadi pendorong utama investasi di seluruh dunia selama lima tahun ke depan dan lebih, menurut Rajesh Gopinathan, chief executive officer Tata Consultancy Services (TCS), yang memperkirakan volatilitas akibat konflik geopolitik dan kemungkinan pemisahan ekonomi global ke, dalam Bahkan, memicu permintaan untuk teknologi tertentu. Keamanan dunia maya, membangun rantai pasokan yang tangguh dan dapat beradaptasi, berbagai bentuk perlindungan data, dan masalah terkait kedaulatan akan muncul sebagai "penggerak besar untuk pengeluaran teknologi secara global", kata CEO berusia 51 tahun itu dalam interaksi dengan ET. 

 Perusahaan layanan perangkat lunak terbesar di India bertujuan untuk "pertumbuhan yang didorong oleh keuntungan", karena tampaknya akan menggandakan pendapatannya menjadi $50 miliar pada akhir dekade ini. “Kami lebih dekat dengan siklus daripada mobil sport. Ini bukan tentang kecepatan, ini pertumbuhan organik dan kami tahu bahwa keseimbangan lebih penting daripada olahraga," kata Gopinathan. Pada tahun keuangan 2022, TCS tumbuh 15,9% di belakang rekor kemenangan kesepakatan sebesar $ 34,6 miliar untuk setahun penuh dengan hampir sepertiga masuk selama kuartal terakhir. 

Sebagai perbandingan, saingannya Infosys tumbuh 19,7% tetapi mencatat margin operasi yang lebih rendah sebesar 23% dibandingkan dengan 25,3% yang dilaporkan oleh TCS. "Tema bahwa teknologi akan menjadi persentase yang meningkat dari pengeluaran (bisnis) tidak mungkin mendapat tantangan selama bertahun-tahun ke depan," kata CEO dan direktur pelaksana TCS. Mengingat bahwa perusahaan Tata Group "fokus secara sempit" di belahan bumi barat dan peluang di sana "100 kali lipat dibandingkan dengan di tempat lain", ia memiliki sedikit ketakutan dari perselisihan geopolitik yang sedang berlangsung, menurut Gopinathan.

 "AS adalah pasar utama kami. AS, Inggris, dan Eropa Barat bersama-sama menyumbang 80-85% dari bisnis kami," katanya. TCS tidak memiliki kehadiran di Rusia, Ukraina dan Belarusia dan memiliki operasi minimal di beberapa bagian Asia. "Jepang, Australia dan India, AS, Inggris, Eropa itu cukup banyak 90-95% dari bisnis kami," tambahnya. Namun, konflik Rusia-Ukraina yang sedang berlangsung telah mempercepat kebutuhan akan sistem perdagangan ganda dan ekosistem ganda (bisnis) yang perlu dijaga agar tetap independen dan teknologi akan semakin memainkan peran yang lebih besar untuk memungkinkan tatanan dunia seperti itu, kata Gopinathan. 

 Dari tahun fiskal 2018 hingga 2022, perusahaan yang berkantor pusat di Mumbai ini telah mengalami peningkatan pendapatan sebesar 30% dan September lalu, perusahaan ini melampaui angka $200 miliar dalam kapitalisasi pasar, menjadikannya yang kedua setelah Accenture dalam metrik ini di antara perusahaan layanan TI global. Selanjutnya, ketika bisnis global bergerak menuju "dunia pascapandemi", perusahaan sekarang mendiskusikan agenda transformasi alih-alih mekanisme penanganan.

 "Tahun ini dialognya lebih banyak tentang di mana peluang pertumbuhannya, di mana transformasinya, itulah perubahan besar yang telah terjadi," menurut Gopinathan. India, yang ia gambarkan sebagai "sangat banyak kisah teknologi lokal (dan) bukan kisah teknologi impor", telah "memungkinkan aliran modal bebas" tidak seperti China yang "memaksa lokalisasi kepemilikan" katanya sambil menunjuk ke perusahaan seperti Flipkart — diakuisisi oleh Walmart — atau Zomato atau Swiggy, yang semuanya dibuat secara lokal.

 “Transformasi digital India — baik publik maupun korporasi — telah sepenuhnya dilaksanakan secara lokal dan itulah sebabnya kami ditempatkan secara unik di antara semua pasar negara berkembang,” kata Gopinathan sambil menyebut infrastruktur pembayaran digital negara itu untuk perhatian khusus. "Saat ini orang-orang menempatkan pembungkus pada infrastruktur pembayaran itu dan menempatkan merek di sekitarnya. 

Banyak merek global melakukan pekerjaan yang jauh lebih baik dengan mengiklankannya di TV, tetapi rel yang mendasari yang memungkinkannya adalah secara lokal (dibangun)," katanya . Sementara itu, perusahaan Tata Group – didirikan pada tahun 1968 – membutuhkan waktu lebih dari 50 tahun untuk mencapai angka $25 miliar, target ambisius Gopinathan untuk menggandakan pendapatan dekade ini dibangun di sekitar rejig organisasi di seluruh perusahaan yang dimulai awal bulan ini. . 

Strateginya termasuk bertaruh besar pada pelanggan yang bermitra dalam perjalanan transformasi mereka saat mereka menavigasi dunia yang lebih tidak pasti dan lanskap teknologi yang berubah dengan cepat. “Saat ini kami memiliki sekitar 1.200 pelanggan ganjil. Ketika kami menggandakan, kami ingin (memiliki) katakanlah, 2.000 atau 2.500 pelanggan ganjil. Tetapi kami ingin memastikan bahwa tingkat layanan yang kami dapat berikan kepada semua mereka sama atau lebih baik dari tempat kita saat ini," katanya. 

Ini termasuk ambisi TCS untuk merebut lebih banyak bisnis dari grup induknya seperti dari Air India yang ikonik. Sementara TCS mungkin memiliki keuntungan alami, "seperti semua perusahaan grup kami, kami telah berjuang keras dan menang, jadi kami tidak dapat menganggap bahwa kami akan memilikinya secara otomatis", kata Gopinathan. "Kami memiliki hubungan tepercaya yang dapat kami manfaatkan, tetapi di luar itu kami perlu mendapatkan hak kami. Jadi, Air India masih dalam tahap awal dialog itu," katanya.

PENGUJIAN TERINSPIRASI ADALAH MENGAMBIL BAKAT PENGUJIAN PERANGKAT LUNAK AFRIKA GLOBAL

 

                Perusahaan pengujian perangkat lunak murni-play Afrika Selatan, Inspired Testing, sedang dalam upaya di seluruh benua untuk menarik, mengembangkan, dan menempatkan bakat digital Afrika di panggung global. Perusahaan berada di jalur yang ditentukan untuk memastikan bahwa bakat Afrika memainkan peran yang berarti dalam Revolusi Industri ke-4 dan percaya bahwa bakat cerdas digital di benua itu adalah jawaban atas kekurangan keterampilan perangkat lunak di seluruh dunia. 

Rencana Pengujian Terinspirasi Perluas Perangkat Lunak Afrika 

 Andre Barnard, Chief People and Culture Officer di Inspired Testing, mengatakan “Kami saat ini berkantor pusat di Cape Town, Afrika Selatan dan Edinburgh dan London, Inggris, melayani klien lokal dan global dari kedua lokasi. Upaya kami untuk berkembang lebih jauh ke wilayah lain berarti bahwa kami membuka peluang kerja bagi penguji perangkat lunak dari negara-negara seperti Zimbabwe, Kenya, Botswana, Zambia, dan dari negara lain di benua kami.”

 “Kami ingin bermitra dengan karyawan potensial, baik itu insinyur otomasi senior atau menengah atau lulusan yang ingin melanjutkan karir dalam pengujian perangkat lunak. Kami bahkan akan mempertimbangkan penguji yang otodidak. Kami bersedia memberi Anda kesempatan untuk tumbuh bersama kami dan mengembangkan lebih lanjut keterampilan Anda terutama jika Anda selaras dengan tujuan kami dan nilai-nilai kemampuan, integritas, dan ketergantungan yang berpusat pada kepercayaan. 

Kepemimpinan kami ditantang untuk menjadi mitra nyata karyawan kami – untuk mendengarkan dan bertindak sesuai dengan kepentingan setiap individu dalam organisasi kami,” kata Barnard. Inspired Testing menggambarkan kandidat yang dicarinya secara ideal memiliki Sertifikasi ISTQB ( International Software Testing Qualifications Board ) atau bersedia untuk memperoleh kualifikasi ini dalam waktu 3 bulan, ditambah dengan kesiapan untuk tumbuh dan terlibat dan seseorang yang ingin mengendalikan kemajuan mereka dalam pengujian perangkat lunak. 

Perusahaan menyelaraskan peta karir untuk setiap karyawan dan berkomitmen untuk memajukan mereka dari posisi “awal” ke posisi “visi” dalam karir mereka. Barnard mengatakan bahwa karyawan perusahaan dan kepemimpinannya dikenal memiliki “mentalitas berkelimpahan”. Dia menggambarkan gagasan ini sebagai, “Bersedia untuk selalu memberikan yang terbaik.

 “Tujuan kami adalah untuk membuka jalan bagi potensi,” kata Barnard ketika ditanya apa yang ditawarkan Inspired Testing kepada orang-orang yang mencari pekerjaan di organisasi tersebut. Dia melanjutkan dengan menjelaskan bahwa benar-benar membuka jalan bagi potensi harus lebih dari sekadar membayar remunerasi terkait pasar. 

“Ini terdiri dari akses ke kepemimpinan, program bimbingan fungsional, kesempatan untuk meningkatkan keterampilan dan pengembangan diri, dengan bantuan dana dari perusahaan, dan paparan kerja global ke perusahaan multinasional dengan berbagai ukuran.” Klien global Inspired Testing tersebar di seluruh sektor Hukum, Perbankan, Layanan Keuangan, Telekomunikasi, e-Commerce, dan Ritel, untuk beberapa nama. 

Barnard menunjukkan bahwa vertikal bisnis yang saat ini mereka layani telah tumbuh secara eksponensial selama pandemi Covid-19 dan migrasi strategis dan kemajuan yang lebih dalam ke platform dan operasi digital pertama memang telah menciptakan peningkatan yang cukup besar dalam industri perangkat lunak, sehingga menciptakan kebutuhan untuk lebih banyak sumber daya dalam pengujian perangkat lunak sebagai suatu disiplin. 

 Inspired Testing juga menjalankan The Inspired Academy, yang membuat program dan kurikulum yang dirancang khusus untuk meningkatkan keterampilan tim pengujian perangkat lunak klien dan individu yang ingin memajukan karir mereka. 

Akademi, yang lahir dari keinginan organisasi untuk memberikan dampak positif bagi masyarakat dan sektor industri tempat mereka beroperasi, telah melihat banyak kursus pelatihan yang diselesaikan dalam enam bulan berlalu. Program yang dijalankan di sini secara langsung berkontribusi untuk meningkatkan rangkaian keterampilan pengujian perangkat lunak dan sering kali mengarah pada kemajuan karir bagi para pemain lama.

Bagaimana Google berencana untuk menggunakan 100% energi bebas karbon di pusat datanya pada tahun 2030

         Pusat data Google di seluruh dunia menggunakan sekitar dua kali lebih banyak listrik daripada kota San Francisco. Secara total, Google menggunakan 15,5 terawatt jam listrik pada tahun 2020 dan sebagian besar digunakan untuk pusat datanya. (Itu belum membuat angka 2021 tersedia.) Jumlah energi yang digunakan Google meningkat seiring dengan penggunaan internet secara keseluruhan dan bisnisnya berkembang, kata Michael Terrell, Direktur Energi di Google. 

Pada saat yang sama, Google telah menetapkan tujuan yang sangat agresif untuk beroperasi dengan energi bebas karbon 24-7 pada tahun 2030: “Tembakan bulan besar umat manusia berikutnya,” seperti yang dikatakan Alphabet dan CEO Google Sundar Pichai. Sejak 2007, Google mengklaim telah netral karbon, yang berarti perusahaan teknologi membeli jumlah yang sama dari offset karbon dan energi terbarukan untuk membuat emisi karbon operasional bersih perusahaan menjadi nol. (Meskipun offset tidak ditegakkan secara ketat dan tidak selalu menunjukkan pengurangan emisi yang sebenarnya). 

 Mulai tahun 2017, Google telah mencocokkan total penggunaan listriknya dengan pembelian energi terbarukan. Tahap kedua ini merupakan peningkatan, tetapi masih berarti bahwa terkadang Google beroperasi dengan daya dari sumber yang mengeluarkan karbon dioksida. Tujuan berikutnya, yang ingin dicapai Google pada tahun 2030, adalah beroperasi 24 jam 7 hari dengan energi bebas karbon. Itu berarti bahwa Google akan beroperasi setiap jam setiap hari dengan listrik bebas karbon yang dibeli dari jaringan regional terdekat. 

Itu adalah gol yang diakui Pichai membuatnya stres. Efisiensi pusat data, atau PUE Agar Google dapat memenuhi tujuan ini, pusat datanya harus sangat efisien dan harus menggunakan sumber energi bersih. Itu berada di bawah lingkup Maud Texier, kepala pengembangan energi untuk pusat data di Google. 

 Salah satu pengukuran yang menjadi fokus Google adalah PUE, atau efektivitas penggunaan daya, yang merupakan rasio berapa banyak energi yang digunakan oleh pusat data komputer dibagi dengan total energi yang digunakan oleh peralatan komputasi. PUE 1 berarti bahwa semua energi yang digunakan pusat data digunakan untuk peralatan komputasi. PUE 2 berarti bahwa untuk setiap unit energi yang masuk ke peralatan komputasi, unit energi lain yang sama digunakan untuk mendinginkan peralatan komputer dan mendistribusikan daya ke mesin komputasi. 

Pada tahun 2008, PUE Google sekitar 1,22. PUE terbaru yang diterbitkan Google adalah 1.1, untuk kuartal kedua tahun 2021. Sebagai perbandingan, PUE rata-rata pusat data besar di seluruh dunia adalah 1,57, menurut Survei Pusat Data 2021 Uptime Institute, sebuah studi yang ditunjukkan oleh Google. Untuk menurunkan PUE mereka, Google menggunakan kombinasi pengembangan perangkat keras dan perangkat lunak, kata Texier kepada CNBC. 

Untuk pengembangan perangkat keras, Google berinvestasi dalam bahan baru untuk servernya, khususnya mencari bahan yang memancarkan lebih sedikit panas "sehingga Anda memiliki lebih sedikit pendinginan," kata Texier. Google juga menggunakan program pembelajaran mesin yang dikembangkan oleh DeepMind, cabang kecerdasan buatan raksasa teknologi, untuk memprediksi waktu paling efisien untuk menjalankan pompa panas guna mendinginkan pusat datanya.

Server komputer di pusat data Google di St. Ghislain, Belgia. 

Selain itu, Google mendapat manfaat dari kemampuan merancang setiap tahap perangkat keras dan perangkat lunak pusat datanya, menurut Texier. "Tidak adil untuk mengatakan bahwa ada satu tempat yang sangat besar di mana kita mendapatkan sebagian besar efisiensi dibandingkan yang lain," kata Texier kepada CNBC. 

“Ini benar-benar efek gabungan dari mampu menciptakan pola efisiensi dari setiap langkah.” Tantangan yang lebih menakutkan: Membersihkan jaringan global Efisiensi energi hanyalah bagian dari teka-teki keberlanjutan untuk pusat data Google. Juga penting bagaimana energi yang menjalankannya dihasilkan. Saat Google mempertimbangkan situs untuk pusat data, Google mempertimbangkan sumber yang memberi daya pada jaringan.

 “Jika jaringan bersih, itu lebih mudah bagi kami,” kata Texier. Jika jaringan tidak bersih di lokasi yang ingin Google bangun pusat data, maka harus ada “jalan untuk membuat dampak dan mempercepat” transisi jaringan regional, katanya. Setelah pusat data dibuat, Google dapat mengalihkan daya komputasinya di antara pusat data. Google menggunakan algoritme untuk memutuskan tempat menjalankan fungsi komputasi di dunia, dan menyematkan data emisi karbon ke dalam algoritme tersebut, kata Texier kepada CNBC.

 Tetapi Google tidak dapat mendorong perubahan ke grid sendiri. “Ini lebih tentang bagaimana kita membangun momentum? Bagaimana kita membangun perubahan tingkat sistem untuk benar-benar mendorong transformasi yang harus terjadi di grid sehingga kita dapat benar-benar mencapai tujuan 24-7. Dan saya pikir itu sebabnya kami menyebutnya sebagai moonshot untuk dekade berikutnya, ”kata Texier.

Penukar panas di pusat data Google di Eemshaven, Belanda. 

 Ada tanda-tanda momentum. Karena semakin banyak perusahaan membuat janji iklim, permintaan akan solusi hijau siap pakai meningkat, kata Texier. Sebelum bekerja di Google, Texier adalah kepala manajemen produk untuk produk energi industri di Tesla.

Percakapan tentang keberlanjutan telah berubah dalam lima hingga sepuluh tahun terakhir, katanya. Pelanggan cloud bertanya kepada Google, “Apa yang Anda lakukan untuk keberlanjutan? Bisakah Anda memenuhi target yang kami miliki secara internal? ” kata Texas. Mampu menawarkan produk komputasi hijau adalah "harus dimiliki," kata Texier. “Saya pikir itu sinyal pasar terbaik, sejujurnya, yang bisa kita dapatkan.” Tembakan bulan 24-7 adalah hanya itu — tembakan bulan. Tapi itu bukan mimpi pipa, kata Terrell. “Tujuannya dibangun di atas lebih dari satu dekade kerja di bidang energi di seluruh dunia oleh Google dan teknisi kami serta karyawan kami. Jadi kami telah belajar banyak di sepanjang jalan, ”kata Terrell kepada CNBC. 

 Misalnya, Google telah mempelajari cara menggunakan angin dan matahari dalam skala besar, dan cara bekerja sama dengan pemerintah untuk mengembangkan kebijakan publik. “Kami tidak tahu persis jalan mana yang akan diambil. Tetapi kami cukup tahu dari pekerjaan yang telah kami lakukan sehingga kami pikir itu mungkin, dan kami bersemangat untuk mencoba mencapainya, ”kata Terrell.

University of Alberta mengembangkan teknologi sanitasi untuk membunuh virus COVID-19

             Produk sanitasi baru yang bertujuan menghentikan penyebaran COVID-19 akan segera digunakan di Edmonton dan Calgary. Unit TESER ACT dikembangkan melalui kemitraan antara ilmuwan di Universitas Alberta dan Calgary berdasarkan perusahaan teknologi sanitasi canggih TESER. 

 Ini menggunakan sinar ultraviolet-C (UVC) dari ratusan lampu LED untuk membunuh virus termasuk flu, virus flu biasa, dan bakteri E.Coli, rilis U of A menjelaskan. "Kami menentukan berapa banyak sinar UVC yang diperlukan untuk menonaktifkan virus SARS-CoV-2 sepenuhnya dan mencegahnya bereplikasi," kata Ryan Noyce, rekan peneliti di University of Alberta dan salah satu ilmuwan yang membantu mengembangkan perangkat tersebut. 

Para peneliti menemukan teknologi itu mampu membunuh virus hanya dalam satu menit. Universitas mengatakan sementara sinar UVC telah diketahui membunuh patogen selama sekitar satu abad, TESER membutuhkan bukti ilmiah bahwa itu akan efektif melawan COVID-19 untuk memenuhi peraturan Kesehatan Kanada. 

 "Ini teknologi yang mapan, UV dikenal sebagai alat yang baik untuk membunuh semua jenis organisme biologis," kata David Ens, profesor mikrobiologi medis di University of Alberta. Perusahaan menciptakan dua model yang mampu membersihkan segala sesuatu mulai dari ponsel hingga koper dan peralatan medis non-invasif. "Sungguh sederhana, ini adalah kotak dekontaminasi," kata Phil Alle, presiden dan CEO TESER. 

"Tidak ada yang terlalu rumit. Kami ingin membuatnya sangat sederhana untuk digunakan." Dengan kemungkinan varian COVID-19 tambahan berkembang di masa depan, para peneliti mengatakan unit ini juga mampu membunuh mutasi virus. 

 "Ini seperti api," kata Ens. "Api akan menghancurkan apa saja, tidak masalah (jika itu) rumah besar, (a) rumah kecil, (a) rumah batu." Perusahaan berharap dapat menggunakan perangkat tersebut di bidang medis, termasuk dalam praktik laboratorium di masa depan. 

 "Membantu pengujian, bisa mengeluarkan instrumen atau benda yang sudah terkena virus (dan) bisa membersihkannya lebih cepat dan berpindah antar lab," kata Alle. Dia mengatakan TESER juga bekerja pada unit sanitasi udara yang dapat mengintegrasikan teknologi UVC untuk membunuh banyak virus. 

 Pemerintah Kanada telah memberikan perusahaan hibah untuk 10 unit pertama, yang rencananya akan digunakan di Bandara Internasional Edmonton dan kantor pemerintah di Edmonton dan Calgary musim semi ini. Proyek ini didanai dengan bantuan pemerintah federal dan Alberta melalui lembaga penelitian dan inovasi termasuk Alberta Innovates dan InnoTech Alberta. Dengan file dari CTV News Edmonton Jessica Robb.

Teknologi inovatif akan menggunakan sensor pintar untuk memastikan keamanan vaksin

 

Sebuah studi baru dari Tel Aviv University memungkinkan pengembang, untuk pertama kalinya di dunia, untuk menentukan keamanan vaksin melalui sensor pintar yang mengukur parameter fisiologis objektif. Menurut para peneliti, sebagian besar uji klinis menguji keamanan vaksin baru. termasuk vaksin COVID-19, bergantung pada laporan subjektif peserta, yang dapat menyebabkan hasil yang bias. Sebaliknya, data fisiologis objektif, yang diperoleh melalui sensor yang dipasang pada tubuh, jelas dan tidak ambigu. 

             Penelitian ini dipimpin oleh Dr. Yftach Gepner dari Departemen Epidemiologi dan Pengobatan Pencegahan di Fakultas Kedokteran Sackler TAU, bersama dengan Dr. Dan Yamin dan Dr. Erez Shmueli dari Fakultas Teknik Fleischman TAU. Makalah ini diterbitkan di Communications Medicine, sebuah jurnal dari portofolio Nature. 

Dr. Gepner: "Dalam sebagian besar metode yang digunakan saat ini, uji klinis yang dirancang untuk mengevaluasi keamanan obat atau vaksin baru menggunakan kuesioner laporan diri, menanyakan kepada peserta bagaimana perasaan mereka sebelum dan sesudah menerima perawatan. Ini jelas merupakan laporan yang sepenuhnya subjektif. Bahkan ketika Pfizer dan Moderna mengembangkan vaksin mereka untuk virus COVID-19 baru, mereka menggunakan laporan diri untuk membuktikan keamanannya." 

Dalam studi saat ini, para peneliti dari Universitas Tel Aviv menunjukkan bahwa sensor pintar dapat digunakan untuk menguji vaksin baru. Penelitian dilakukan ketika banyak orang Israel menerima dosis kedua vaksin COVID-19. Para peneliti melengkapi sukarelawan dengan sensor inovatif yang disetujui FDA yang dikembangkan oleh perusahaan Israel Biobeat. 

Ditempelkan di dada mereka, sensor ini mengukur reaksi fisiologis dari satu hari sebelum hingga tiga hari setelah menerima vaksin. Sensor inovatif memantau 13 parameter fisiologis, seperti: detak jantung, laju pernapasan, saturasi (kadar oksigen darah), volume detak jantung, suhu, curah jantung, dan tekanan darah. Hasil yang mengejutkan: perbedaan yang signifikan ditemukan antara laporan subjektif tentang efek samping dan pengukuran aktual. 

Artinya, di hampir semua ukuran objektif, perubahan signifikan diidentifikasi setelah vaksinasi, bahkan untuk subjek yang dilaporkan tidak mengalami reaksi sama sekali. Selain itu, penelitian ini menemukan bahwa efek samping meningkat selama 48 jam pertama, dan kemudian parameter kembali ke tingkat yang diukur sebelum vaksinasi. 

Dengan kata lain: penilaian langsung terhadap keamanan vaksin mengidentifikasi reaksi fisiologis selama 48 jam pertama, dengan tingkat stabilisasi setelahnya. 

 

"Pesan dari penelitian kami jelas," kata Dr. Gepner. “Pada tahun 2022, waktunya telah tiba untuk melakukan pengujian keamanan vaksin dan terapi baru yang berkelanjutan, sensitif, dan objektif. Tidak ada alasan untuk mengandalkan laporan diri atau menunggu terjadinya efek samping yang jarang terjadi seperti miokarditis, peradangan pada otot jantung, yang terjadi pada satu dari 10.000 pasien. 

Tanda-tanda awal yang memprediksi kondisi seperti itu dapat dideteksi dengan sensor canggih, mengidentifikasi perubahan normal vs. ekstrim dalam parameter fisiologis dan risiko peradangan. Hari ini peserta uji coba diundang ke klinik untuk tekanan darah tes, tetapi seringkali tekanan darah mereka naik hanya karena situasinya membuat stres. 

Pemantauan terus-menerus di rumah memecahkan masalah ini dengan cara yang sederhana, nyaman, murah, dan akurat. Ini adalah jenis obat yang harus kita perjuangkan pada tahun 2022."

Miliarder Jepang eksentrik sekarang bertaruh bahwa robot 'emosional' dapat menyembuhkan hati Anda

            Hampir dua tahun sebelum raksasa mode Jepang Yusaku Maezawa memulai kunjungan turisnya baru-baru ini ke Stasiun Luar Angkasa Internasional, ia menjadi berita utama global karena meluncurkan pencarian di seluruh dunia untuk "pasangan hidup" untuk pergi ke bulan bersamanya. Dalam permohonan cinta online-nya, Maezawa, yang saat itu berusia 44 tahun, mengatakan dia berharap menemukan pendamping akan meringankan "perasaan kesepian dan kekosongan" yang melonjak dalam dirinya. Namun, beberapa bulan kemudian, dia tiba-tiba membatalkan pencarian pasangan romantis ini karena alasan pribadi yang tidak ditentukan. Sekarang, tampaknya Maezawa bertaruh robot mungkin bisa mengisi lubang di hati seseorang.

Yusaku Maezawa, yang baru saja membeli startup GrooveX melalui dana investasinya, digambarkan di sini di Tokyo 

 

 Miliarder eksentrik, yang membuat kekayaannya melalui situs mode e-commerce Jepang Zozotown, mengumumkan bulan lalu bahwa dana investasinya adalah membeli startup robotika Jepang Groove X, yang membuat produk bernama Lovot, kombinasi dari kata "cinta" dan " robot." Ketentuan kesepakatan tidak diungkapkan. 

Robot pendamping seukuran hewan peliharaan bertujuan untuk membangkitkan "naluri untuk mencintai" pada pelanggan manusianya, menurut situs web perusahaan, dengan kasus penggunaan potensial di panti jompo dan dengan anak-anak. Ketika pandemi berkecamuk, apa yang disebut robot "emosional" juga menemukan tujuan baru dalam memberikan persahabatan kepada mereka yang telah dipaksa untuk tinggal terpisah dari orang lain, menurut perusahaan. 

Perangkat bermata lebar berguling-guling di atas roda dan memiliki lebih dari 50 sensor untuk merespons rangsangan dari manusia (yang dibedakan melalui kamera termal) melalui teknologi pembelajaran mesin, menurut perusahaan. Robot saat ini hanya tersedia untuk dijual di Jepang. Harganya mulai dari $2.825 untuk satu perangkat, ditambah biaya layanan bulanan sekitar $80. Groove X didirikan pada 2015 oleh CEO Kaname Hayashi, seorang veteran SoftBank yang mengembangkan robot humanoid Pepper.

Perusahaan tersebut menerima dana dari pemerintah Jepang dan meluncurkan perangkat Lovot pertamanya ke pasar lokal pada tahun 2019. Robot ini tidak berusaha memberikan kemudahan atau tujuan praktis. Bahkan, perusahaan sebelumnya menggambarkannya sebagai "bukan robot yang berguna." Robot itu "dilahirkan hanya untuk satu alasan - untuk dicintai oleh Anda," kata perusahaan itu. 

"Saya tidak pernah membayangkan bahwa robot akan menyembuhkan saya," kata Maezawa dalam sebuah pernyataan yang mengumumkan akuisisi dananya atas Groove X. Sementara robot itu "tidak dapat membersihkan atau melakukan pekerjaan", Maezawa mengatakan dia melihat "potensi besar dalam kehadiran yang dapat membuat orang merasa senang, terutama saat ini," menyinggung pandemi global Covid-19.

Seorang pekerja memegang robot Lovot di sebuah kafe di Kawasaki, Jepang 

Dalam sebuah pernyataan yang mengumumkan penjualan kepemilikannya di Groove X ke Maezawa Fund, Innovation Network Corporation of Japan, kendaraan investasi yang didanai negara untuk perusahaan teknologi Jepang, mencatat bahwa perangkat Lovot telah menarik "perhatian signifikan dari perspektif mental. perawatan kesehatan di tengah pandemi virus corona." 

Perangkat tersebut juga mengalami peningkatan dalam penggunaan di "pembibitan, taman kanak-kanak dan sekolah dasar, serta di fasilitas perawatan." Maezawa juga berharap dalam pernyataannya bahwa Groove X dapat segera mulai mengirimkan robotnya ke luar Jepang. GrooveX menolak membuat Maezawa atau siapa pun tersedia untuk wawancara, dengan alasan penjadwalan. Ini mungkin tampak seperti sesuatu yang keluar dari fiksi ilmiah, tetapi beberapa peneliti mengatakan ada banyak potensi robot untuk menjadi sahabat manusia tercinta.

 "Ada sejumlah besar penelitian dalam interaksi manusia-robot yang menunjukkan bahwa orang dapat mengembangkan keterikatan emosional yang tulus dengan robot, dan ini adalah sesuatu yang dapat didorong dengan sengaja melalui desain," Kate Darling, spesialis penelitian robotika pribadi di Massachusetts Institute dari Technology Media Lab, kepada CNN Business. "Kami adalah makhluk yang sangat relasional," kata Darling. "Tidak ada keraguan dalam pikiran saya bahwa orang dapat dan akan secara emosional berhubungan dengan robot di masa depan." Darling mencatat bahwa robot sosial — atau robot yang sengaja dirancang untuk melibatkan orang-orang pada tingkat sosio-emosional — belum berkembang pesat di Amerika Serikat. 

"Tapi saya pikir ini hanya masalah waktu, dan jelas begitu juga dengan perusahaan-perusahaan ini," tambahnya. Namun, kemungkinan itu tetap merupakan perjuangan berat, sebagaimana dibuktikan oleh tantangan yang dihadapi miliarder Jepang eksentrik lainnya, Masayoshi Son, di pasar ini. Son dan perusahaannya SoftBank (SFTBF) menghabiskan waktu bertahun-tahun untuk mengembangkan Pepper, robot humanoid yang dikembangkan oleh pendiri Groove X. Tapi tahun lalu, SoftBank mengatakan telah menghentikan produksi Pepper, dengan alasan kurangnya permintaan.

Tesla, Blockstream, dan Block untuk Menambang Bitcoin Menggunakan Tenaga Surya di Texas

 Proyek ini bertujuan untuk menunjukkan bahwa penambangan bitcoin menggunakan 100% energi terbarukan dapat dilakukan dalam skala besar, kata CEO Blockstream Adam Back.

            MIAMI — Blockstream Adam Back dan Jack Dorsey's Block (SQ) sedang membangun tambang kripto percontohan di Texas yang akan ditenagai oleh instalasi dan baterai surya Tesla (TSLA), Back mengumumkan pada Konferensi Bitcoin 2022 di Miami pada hari Jumat. 

• “Membangun sesuatu adalah solusi yang lebih baik daripada berdebat tentang berbagai hal,” kata Back, menjelaskan bahwa uji coba dimaksudkan untuk menunjukkan bahwa penambangan bitcoin (BTC) dapat mendanai instalasi dan inovasi energi terbarukan. 

• Blok Dorsey (kemudian disebut Square) menggoda kesepakatan Juni lalu ketika mengumumkan akan menginvestasikan $ 5 juta di tambang bertenaga surya yang dibangun dalam kemitraan dengan Blockstream 

• Biaya pengembangan sebesar $12 juta ini akan dibagi rata antara Blockstream dan Block, dan diharapkan akan siap dan berjalan dalam beberapa bulan. Tambang ini akan memiliki daya komputasi yang relatif kecil sebesar 30 petahash/detik dan kapasitas energi hanya 1 megawatt (MW). 

•  Informasi operasional dan keuangan real-time tentang tambang, termasuk konsumsi energi dan hashrate, akan tersedia untuk umum di dasbor, kata Back. Data tersebut dimaksudkan untuk menginformasikan debat publik seputar penambangan off-grid dan apakah itu dapat mendanai perluasan tenaga surya. "Ketika orang hanya mempublikasikan laporan analis, dan artikel, dan posting blog, dan data, mereka semua mencurigakan. Tetapi jika kami mempublikasikan data mentah, informasi keuangan mentah, saya pikir itu berbicara dengan sendirinya," kata Back. 

• Proyek ini akan sepenuhnya off-grid, kata Back, dengan panel surya Tesla 3,8 MW memberi daya pada tambang, dan baterai Tesla 12 megawatt hour (MWh) menyimpan kelebihan listrik yang dihasilkan pada siang hari sehingga tambang dapat beroperasi pada malam dan siang hari. tanpa sinar matahari. 

• Penambangan Bitcoin terus-menerus diserang karena dugaan jejak karbonnya. Pekan lalu, Greenpeace, Environmental Working Group, dan Chris Larsen dari Ripple meluncurkan kampanye untuk mengubah model fundamentalnya dari proof-of-work, yang membutuhkan banyak energi untuk dijalankan. 

• >“Bitcoin bukanlah pertanyaannya, bitcoin adalah jawabannya,” kata Back, karena dapat bertindak sebagai konsumen beban dasar listrik, membuat proyek energi terbarukan layak secara finansial, dan memungkinkan investasi lebih lanjut dalam aset energi terbarukan.

Johnson Matthey mendapat pinjaman pemerintah £400 juta untuk mengembangkan teknologi hidrogen

 

            Pemerintah Inggris telah memberikan pinjaman £400 juta kepada perusahaan teknologi kimia dan energi berkelanjutan Johnson Matthey, dengan tujuan mendukung rencana sepuluh poin revolusi industri hijau yang diterbitkan pada tahun 2020. 

 

Perusahaan multinasional yang berkantor pusat di London ini mengkhususkan diri dalam penelitian dan pengembangan teknologi berkelanjutan, termasuk tenaga hidrogen, bidang minat utama dalam rencana teknologi hijau pemerintah. Pinjaman £400m adalah investasi tunggal terbesar untuk sebuah perusahaan Inggris meneliti energi berbasis hidrogen dan teknologi yang dapat digunakan kembali. Pembiayaan disediakan oleh HSBC, Sumitomo Mitsui Banking Corporation dan Bank of America, dengan dukungan pemerintah melalui UK Export Finance. 

 Selain melanjutkan penelitian ke dalam teknologi berkelanjutan, perusahaan berusia lebih dari 200 tahun ini diharapkan dapat menciptakan ratusan pekerjaan baru di seluruh negeri dengan suntikan dana terbaru. “Investasi dalam teknologi hidrogen akan meningkatkan produksi energi domestik lebih tinggi dari sebelumnya – mengamankan pasokan energi bersih di masa depan di dalam negeri dan membantu kami mengekspor ke luar negeri,” kata Menteri Perdagangan Internasional Anne-Marie Trevelyan. 

 “Ini akan membuat masa depan Inggris yang lebih sehat dan lebih kaya sekaligus melindungi planet ini.” Johnson Matthey telah berkomitmen untuk mengembangkan teknologi berkelanjutan, dengan menyatakan bahwa 95% dari penjualan dan pengeluaran R&D akan berkontribusi pada proyek berkelanjutan pada tahun 2030. Perusahaan juga telah setuju untuk mengurangi emisi karbonnya sendiri sebagai bagian dari kesepakatan, dengan kemajuan ini dipantau oleh pihak ketiga. 

 Stephen Oxley, Johnson Matthey CFO, mengatakan: “Pengumuman hari ini menunjukkan kekuatan komitmen JM terhadap tujuan dan target keberlanjutan yang diumumkan tahun lalu. “Pinjaman ini akan membantu mendukung investasi signifikan yang kami lakukan untuk membantu menciptakan dunia yang lebih bersih dan lebih sehat.” 

 Dukungan pemerintah sangat penting untuk pengembangan teknologi energi. Data terbaru menunjukkan kesulitan yang dihadapi banyak startup Inggris yang bekerja di bidang energi dalam mengamankan pendanaan tahap akhir jangka panjang, dengan investor sering memilih taruhan 'lebih aman' seperti fintech.